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郑哲:放下手术刀,卖起了电力设备

作者:admin上传时间:2017-03-09浏览次数:

柳市是“温州模式”的起源地、电气企业的集中地。在这个素有中国电器之都美誉的城镇中,有这样一家企业掌门人:他的父亲创业二十年,积累了丰厚的资产;而他从温州医科大学毕业,在乐清第三医院做了7年的妇产科医生,接生了无数的孩子,在当地已经小有名气。就在2003年,他有点不舍地放弃了喜爱的医疗事业,也义无反顾地从父亲手中接过了企业,继续创新创业,成为成功的“创二代”,他就是固力发集团董事长郑哲。

 

昨天,钱江晚报记者跟随“发现双创之星”大型系列活动浙江采访团,采访了这位不躺在父辈身上做“富二代”,而是要做百年企业的“创二代”。温文儒雅、谈吐不凡的郑哲认为,“富二代”继承的是金钱,“创二代”继承的是责任和理想。

 

把工厂所有岗位做了个遍

 

前医生把工厂做到7亿规模

 

郑哲坦言:“创二代比第一代创业的父辈压力更大一些,一方面,父辈积累下的产业不能在我的手中消失殆尽;另一方面,我也要创造自己的人生价值。”

 

父亲创业的艰辛过程,郑哲一直是看在眼里,感同身受的。“住在公司里,就是24小时都在上班,客户的一个电话打来,马上就要开始赶订单,没有工人就自己压上去做,非常艰苦。父亲的确是浙商的‘四千精神’的真实写照,而且非常爱钻研新技术,注重产品质量,做对得起良心的产品,就是这样才能在1998年乐清低压电器打假事件中,渡过了第一波难关。”

 

放下手术刀,做起电力设备工具。12年前,作为家中老大,郑哲有点不甘地子承父业,来到父亲的厂开始新的事业。但他很快就把工厂打造成百年企业作为追求的目标。他从基层做起,生产一线、HR、销售、策划、信息工程,每个生产销售环节的工作都做过,最终当上了固力发集团的掌门人。企业也从以前两三亩厂房,扩展到现在的200多亩面积,年产值达到7亿元。

 

“幸福是一种反射。当你将自己的先决条件(如价值观、幸福观、欲望观等)定在一个比较恰当的位置,你的幸福就会随之而来,它与金钱的多少没有什么很直接的关系。”郑哲很推崇马斯洛的需求层次理论。

 

没钱也要勒紧裤带搞创新

 

5%产值搞研发,6成是新品“我是非常不安分的人,很喜欢创新;如果完成一件创新东西,就会很开心,觉得这就是个人和企业价值的体现。”郑哲常挂在嘴边的话就是——“没效益就不是创新,没钱也要勒紧裤带搞创新。”

 

固力发集团是专业从事于电力金具、光缆金具、电缆附件等输配电器材研发、制造和销售的企业,市场竞争非常激烈。郑哲就是以用户需求为导向,搞技术创新。

 

固力发集团有40多名研发高级人员,每年的研发资金投入5000多万,占年产值的5%,获得全国专利申请达100多项,目前企业生产2万种产品,有70%是创新产品。

 

2008年的冰雪灾害天气,全国许多电线设备被出现严重问题,郑哲非常敏锐地发现了这个广阔的市场,就在企业搞创新,研发出全国领先的防冰冻电力设备产品,一炮打响,产品畅销全国,屡屡被国家电网中标。

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